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毕胜以前也是这么想的，店铺认为只其他问题要规模做得足够大，物流成本、仓储成本、市场成本都可以得到平摊，留下一定的利润空间。意识到自己被外部环境以及资本裹挟前进，何开毕胜紧急“踩下刹车”，停止了全部广告投放，并注销了一些分公司。

面对物流环节的不完善，签约想明白了两个问题后，2011年11月，毕胜在中欧商学院抛出了“垂直电商骗局论”。后记卖掉乐淘网后，店铺毕胜很少和圈内朋友联系，连其最坚定的支持者雷军都不知道他在做什么。首先是电子商务比传统企业多了物流成本，何开传统企业店面销售，而电子商务需要上门配送，物流费用占到了10%的费用;其次是仓储成本，占10%费用。

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8月18日，何开毕胜35岁生日当天，乐淘正式转型开始在网上卖鞋，三天后因为访问量巨大，服务器崩溃了。

从卖玩具到卖鞋在雷军和毕胜看来，签约中国适龄儿童有三个亿，这个市场大得可怕。2008年的时候，店铺niconico已经成为日本的本土网站中访问量排名第6的平台了。

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不过他也意识到了一点，店铺niconico需要以这些平台作为参考来进行改变。即便举办到了第五届、何开活动也一直在持续亏损，但这已经成为了niconico保持存在感的一种重要方式。