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比如“漂亮50&rdqCN2服务器远程办公uo;中的龙头股IBM(当初的代号是IBuyMoney)股价在那段时间下跌了21%，品牌跑输市场13个点。在A股的“漂亮50”基本上是白酒+家电，比较再叠加海康，歌儿股份这类电子股。

云服中国的“漂亮50”更集中在消费属性的领域。品牌美国在90年也有过一次新“漂亮50”炒作。但是没有人计算过到多少估值是合理的，比较甚至这些企业的市值天花板在哪里。

比如一些医药，云服比如地域性强的白酒。在美国的60年代，品牌正好从之前的战后重建过度到80年代的婴儿潮消费，经济增长模式在发生比较大的变化。

市场从相信故事转向相信业绩，比较但是这种业绩并不对应估值。

但是在许多行业，云服其实不完全市场化饥饿营销在实现前要对市场容量进行充分的调查与了解，品牌充分了解需求大小，有多少人对此产品感兴趣，有购买需求。

关键点在于产品对消费者的吸引力，比较以及如何让消费者感受到供不应求的紧迫感。而能够应用“饥饿营销”并取得成功的动机主要有求同、云服求新、求美及求名这四个动机。

所以在这种情况下，品牌就不应该使用“饥饿营销”这种策略(这也是小米现在饥饿营销行不通的一个原因)。为了在激烈的竞争中立于不败之地，比较企业就应该货源充足，每出现一位消费者就直接促成其购买行为。