被质疑卷款跑路，斯坦创始人回应：斯坦国内云服务器提供商会退款　　友友用车此前曾宣布公司拥有自有车辆300辆，分布在写字楼、小区、郊区等地近70个网点。

所以对于欧美来说，学创这种网络知识规模化的知识付费的形式，既是一个全新的概念，也是一个全新的机会。可以想见的是：导课在未来，必然会有来自于各个国家的知识提供者跨越语言藩篱来帮助他人解决问题。

知识付费的春天为何出现在中国?回顾整个人类文明的发展，斯坦其实是一个发现、整理、运用知识的过程。如果说之前的值乎属于是中规中矩的产品，学创那么知乎后来推出的知乎Live，学创就是在充分结合了自有平台积累后的一个付费的突破口，同时还可以延伸到实体书、电子书和版权销售等商业模式。之所以有这么大差异，导课一方面包括了社会发展阶段和人们认识的差异性，同时也包括了网络硬件支付等条件的成熟。

从平台角度来看，斯坦类似知乎这种围绕知识分享的社区属性产品，斯坦本来就已积累了大量各行各业的知识达人，既有热门行业大V，也有冷门小众领域的“知道分子”，做知识付费具有很大的优势和便捷性。从2016下半年知识付费大潮开始，学创包括得到、学创知乎、喜马拉雅等都上线了多档知识付费的产品与课程，包括李笑来，马云湖畔课堂等无数大咖以专栏和演讲形式加入，创下一个一个的惊人记录，比如李笑来创下了超过2500万的最贵个人付费专栏的记录。

逐渐的，导课人类学会了八卦，到后来又学会了讲故事，于是在诸多的人种中，智人最终成了食物链的顶端。

既然中国的共享单车等模式已经开始向海外输出，斯坦在美国硅谷等地布局，知识付费这个在国内的火爆模式，进军海外成为KFC只是时间问题了。在流动性问题解决之前，学创做一枚安静的吃瓜群众就好了。

2016年5月，导课作为劣后出资人参与了一只资管产品，这只带着三倍杠杆的资管产品被设计出来，目的只有一个——用于购买公司自己的股票。斯坦这家股本仅有8500万的新三板公司就符合上述特征。

在众多围猎资金中，学创有一家资管公司在股价暴涨中起到了关键作用。一系列失误，导课导致控股股东导演的这场戏仓促收场，资管计划被深埋，控股股东自身也面临巨额赔付。